attributes属性
CBAP提升业务思考能力与分析水平,培养商业头脑。
attributes属性
the unifified process:迭代时间为1-2个月,介于瀑布和迭代模式之间
inception
Elaboration
construction
Transition
敏捷:
没有项目经理,需求管理,功能优先级排序
敏捷是先做实现,再去补文档
increment 交付成果
sprint 冲刺
BABOK Key Content
Unit 9 Underlying Competence 基本能力
Unit 10 Techniques are the tools used in above 6 areas, will be in exam along with 6 areas
Unit 11 Perspectives 新增内容,非重点考试内容,但会涉及Agile敏捷相关内容
Unit 12 备考流程与准备工作,了解清楚即可,非考点
3.1 Plan Business Analysis Approach
- Predictive Approaches
【Waterfall Model】
【Spiral Model】
【The Unified Process】
Inception/Elaboration/Construction/Transition
- Adaptive Approaches
【Agile methodologies-Scrum】
·Product Owner/Scrum Master/Development Team
·Sprint planning meeting
·Daily Scrum
·Sprint review
·Sprint retrospetive
validate requirements:衡量价值
项目经理每周一次做一次报告
审查内容:
对7.1的需求进行质量审查quality check
涉众:primer actor, second actor区分
替代场景 /异常场景
用户故事:敏捷方法,一句话描述
需求内容的组成部分
process modeling
flow chart
sequence diagram时序图,建立类的模型
state modelling 状态图
Glossary:术语表
interface analysis:接口/界面分析
non-functional requirements analysis
数据字典
data flow diagrams 数据流图种类
Gane-Sarson notation: process,data flow,data store
yourdon notation: externals,process,data flow data store
data modeling: entity relationship diagram
CLASS DIAGRAM
概念数据模型/逻辑数据模型/物理数据模型
definition rules
业务规则目录
backlog management:在敏捷项目中,backlog就是需求管理的工具;需求是以用户故事的方式呈现
敏捷项目中优先级划分:MoSCow原则
1、Mo=must实现
2、S =should应该要是实现,但不一定是必须
3、C=could 可有可无
4、W=would不在当前阶段实现,可先记录下来
跟踪需求:量大可以使用需求管理工具
reuquirements traceability matrix(手工表)
brainstorming:无中生有,产生大量想法
focus group:针对某个事物的想法,定性研究
workshop:达成一致意见
focus group焦点小组
pre-quelified participants 使用产品的用户或者专家,可以是同一背景也可以是不同背景,不同于头脑风暴可以是没有条件限制的成员
prepare-run-after
interviews:opening
business case 成本效益分析,不一定是客观的
dominated alternatives 劣势选择
context diagram 数据流图 项目早期确定的范围包括接口
用例之间的关系:include多个用例之间是重用的
extend是在某个用例上扩展功能
governance 流程、批转、决策依据。流程管理
personas 虚拟人物画像
6.1现状分析
目标:
BA要了解现有的组织架构,现有的
输入:Needs和4.3信息搜集的结果
过程:定义商业需求(定义问题)
BA要回答的问题是What,但是定义What之前要清楚Why