针对2019年PMP项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考试时间：2019年3月30日2019年6月22日2019年9月7日2019年12月7日PMP考试报名时间在考试的前两个半月开始，大概半个月左右，具体时间要以外专局官方通知为准，建议你现在可以在英文网站上报名了，因为英文网站上报名没有时间的...
变更管理Tips： 1：变更无论大小，所有的变更都要按照整体变更控制过程进行处理。 2：任何变更请求必须提交给项目经理。项目经理承担变更最终责任。 3：变更过程处理的是所有记录在案的变更。所有变更请求必须以书面形式记录。 4：变更请求写入变更日志，意味着进入变更评审。 5：变更无论大小，必须进行...
参与企业架构的工作有半年多的时间了，我从一个对企业架构一无所知的小白，渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等，实践经验不断丰富，个人技能逐步提高，内心也越发充实与自信。但是，我深知自己对于...
work shadowing 和 observation 的区别是什么一个是模仿，一个是观察。观察不一定模仿，但是模仿一定要观察。来自BA群小婧的回复。
《PMP®备考指南》（第2版）已出版，根据《PMBOK®指南》第6版编写，助您PMP考试顺利通过！图书特点：1.根据《PMBOK®指南》第6版编写；2.对流程框架进行了梳理，对关键概念和工具进行了提取； 3.10段音频讲解，涉及十大知识领域，让您学习起来更轻松 ；4.配以200道高质量模拟题...
一、项目启动会initiating meeting；召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；注意事项：（1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表...
2019年PMP考试评分标准一、PMP考试评分标准： PMP考试共有200道题，其中有25道机选题不计分，即计分题175道；如果您很幸运，抽中的25道题正好全是答错的题，那么在剩下的175道题中，答对106道题便可通过考试，即106/175=60%； 最保险的是您答对131道题，这样即使有25道题答...
如何理解项目管理当中的适应性，如适应性生命周期？适应型就是敏捷，敏捷的特点是不断交付有价值的功能点，拥抱变更。这种项目管理方法通常采用单价合同，做一天算一天，所以当有变更的时候，如果优先级很高，就加入下一个迭代，相对来说对变更有更好的适应性。
RFQ、RFT、RFP本质上都是一种招标文件。RFQ是邀请供应商就某一比较确定的产品或服务给出报价（quotation），例如要采购一台设备，此时决定选择的因素就是不同供应商的价格。所以在收到不同报价后，通常选择价格最低的就OK了。RFP则要求供应商给出建议书（proprosal），通常是针对比较复...
跟大伙探讨一个我心里的疑惑，单靠cbap择业机会面很窄，因为第一国内企业的情况往往在一个project里面一人兼任多职，比如pm同时兼ba，其次即使真有这种岗位设置，指的是纯ba，也感觉地位不稳，大家怎么看？有没有什么实例.是的。对于大多数的项目来说，如果是国内公司，如果PM的BA能力强一点，老板都...