PMP的点滴历程1803——学员：闪金奇

PMP是一个大型外企中颇为流行的考试。我是从之前供职单位的同事口中得知PMP认证。那时候，我认为PMP仅仅是IT类工程师专用认证，这对于普通职员来说，应该具备较高的上手门槛。然而，我在一次中餐期间，同HR 培训同事沟通后得知，该认证可以适用于各类行业，由于IT中项目属性，因此参考学习人员占据大比例。

对于一名希望提升职场砝码的我来说，PMP无异于将会对未来发展求职起到如虎添翼的作用。3年前，由于收入有限，PMP认证高昂的学习成本让我倍感压力。因此，我积极探索公司内网资料，参与考生心得交流，并且还会厚着脸皮去蹭企业内部版本PMP的培训课程。这些事先准备工作，对于日后的备考起到夯实基础的作用。

在处理完工作和生活的事宜之后，我感到17年秋季将可以正式投入到系统化学习PMP课程。尽管此时我已经离开之前工作单位，但是学习发展部的同事仍有联系。在一次微信沟通中，我提出了想进一步进修的想法。面对Design Thinking和PMP两个项目，由于Design Thinking是内训项目，PMP是可以通过外部环境考取的，我选择了后者。

很幸运，在面对琳琅满目的培训机构时，同事转发了艾威老师的微信给我。由于艾威是单位之前接触过的机构，我自然打了120个放心。我在浏览艾威网页时发现，艾威在人广新闸路校区距离我家很近。然而，令我心生困惑的是，仅仅只有7次面授培训，这样能不能达到通过考核的要求呢？

17年10月的一个周末，我来到了艾威校区，同朱大斌老师进行了交流，朱老师认为我考取证书的难度不大。因为艾威面授班除了课堂授课之外，还会给学员提供网络课程来补充高强度的培训。其实对于之后的学员来说，我的建议是，提前报名艾威时，就直接收听网络课堂，这对于日后进入面授班可以起到相当重要的作用（本人其实在面授班前已经看完了视频教程，但是习题还没有启动）。

12月，我进入了艾威面授班，零距离目睹了之前屏幕中张璟老师的风采。果不其然，第一次面授班就讲授了1-5章节。如此高强度的输入，幸亏事先有网络课程的铺垫，基本上完全可以跟上老师的节奏。当然后续课程也是按部就班跟进，没有很大难度。

18年1月低，5次面授课结束，这意味着所有知识点已经全部讲述完毕，按照正常进度，应该是操作200题模拟的时刻了。135,138,145,152，我在完成4套模拟题后，发现仍有盲区短板。因此闲暇之余，我会在微信群同辅导员张星星老师交流心得，讨教实战技巧和经验。

3月24日，在最终实战考试中，取得了4A1T的成绩。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对于本次PMP考试来说，我的体会是：如同张璟老师所说，作为一名项目经理，PMP也是你手中操作的一个项目。如何计算好进度，查缺补漏，核验真伪（PMI并未公布过真题集，因此模拟考题为专家组编写），控制成本（学习成本不算低），风险控制（协调工作和学习，兼顾考试与生活）…

我在操作PMP之时，考虑到年底圣诞、元旦、春节，连续三大节日段使我能忙里偷闲、见缝插针，平衡好自己的学习进度，避免工作繁忙导致学习进度延误。1803班是5版教材最后一次考试，务必一次马到功成。春节期间，我放弃了走亲访友，深感这是集中提高的有利时段。近2000题10次模拟，使我从容面对4小时考试跨度。3月考试难度略高，手到擒来的题目并不多；明辨李鬼和李逵比比皆是，这预示着对于知识点的掌握需要达到融会贯通。

PMP考试给我打开了一扇崭新的窗口，助力我日后工作，面对纷繁复杂的工作环境和千变万化的项目内容，做到心中有谱，自信对面职场。值得一提的是PMI的PDU设定，这是PMI希望PMPer可以不忘求学初心，密切关注管理动态，适时更新知识内容。在我提出想了解6版新内容时，很感谢张璟老师的不吝赐教。

2018年将迈入一个学习的时代，感谢艾威和各位老师，让我们实现了学习和能力的双飞跃。