讲座一：
主题：BA实践：业务分析中的组织行为学
时间：9月6日（星期二） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：脱离商业组织就没法谈商业分析，本期讲座老师将与大家一起分享商业分析中的组织原则，组织动机、行为、文化，运营模式，财务报告，项目融资等。

讲座二：
主题：问题管理：经理人创造性解决问题的技巧
时间：9月8日（星期四） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：在职场上，每个人都会遇到或“看得见”的、或“看不见”的、大大小小的诸多“问题”，本期讲座老师将与大家一起分享经理人创造性解决问题的一些实用技巧。

讲座三：
主题：敏捷教练VS项目经理，谁才是“指挥官”？Scrum实践三大角色及其分工
时间：9月9日（星期五） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：越来越多的企业正在走向敏捷，“敏捷”对组织的工作和开展业务的方式产生了重大影响。本期讲座老师将与大家一起分享敏捷团队Scrum的三大角色（产品负责人、敏捷教练、开发团队）及其分工，了解敏捷团队高效工作的机制以及敏捷教练（Scrum Master）与项目经理（Project Manager）的区别。

讲座四：
主题：企业业务流程管理：打造流程化组织
时间：9月13日（星期二） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：流程化组织依然是“当下”最好的组织运行模式之一。本期讲座老师将与大家一起分享如何打造一个流程化的组织，如何进行企业级的业务流程管理，包括业务流程与战略，组织、人与文化，业务流程治理，业务流程管理技术等。

讲座五：
主题：IIBA官方解读：BABOK商业分析知识体系及IIBA认证介绍
时间：9月14日（星期三） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：本期讲座邀请到了IIBA国际商业分析师协会的Paul Stapleton先生和Jeffrey Roth先生对IIBA做一次全方位的介绍，包括其发展的历史、使命、核心知识体系、认证体系、考试说明等，以及BABOK中文版的发行、ECBA中文考试的实行等IIBA在中国的最新策略。

讲座六：
主题：数字化转型视角下的信息安全工作：CISSP安全架构和设计
时间：9月15日（星期四） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：数字化时代来临，信息安全很重要，也很必要！本期讲座老师将与大家一起分享数字化转型背景下如何开展信息安全工作（CISSP安全框架），并着重讲解安全构架和设计，以及一些常见的CISSP安全模型及安全技术。

讲座七：
主题：变革管理怎么做？为什么许多企业做转型变革最后成了“花架子”？
时间：9月20日（星期二） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：数字化时代来临，组织变革无从下手？本期讲座老师将与大家一起分享变革管理需要的专业技术知识，包括谁来负责变革、领导变革，如何制定全面的沟通计划，如何进行差距分析，如何确定“变革倡导者”，以及变革与项目管理、与企业架构的关系等。老师还将强调一些变革管理的关键点，以免组织变革到最后，都成了一些“花架子”。

讲座八：
主题：如何突破职场发展瓶颈？
时间：9月22日（星期四） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：知道自己处于“瓶颈”，并想突破，就必须要知道“病根”在哪，只要把产生“瓶颈”的原因分析清楚，解决的办法自然也就有了。本期讲座老师将继续给大家分享如何突破职场发展瓶颈的一些实用方法。

讲座九：
主题：SAFe中的敏捷合同管理
时间：9月27日（星期二） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：对于敏捷项目来说，怎么签合同其实是一个挺棘手的问题，特别是一些大型开发项目，因为敏捷是要拥抱变化的，外包项目的工期和成本、需求的演进、技术的更新等可能都不能“固定”、开发周期又相对较久。本期讲座老师将给大家分享敏捷合同的特征，以及SAFe中敏捷合同应该怎么签， 敏捷合同预承诺阶段以及合同执行阶段的一些管理合同风险的方法。

讲座十：
主题：读懂服务管理的四个维度，提升竞争力
时间：9月29日（星期四） 晚 20:00-21:00
活动形式：在线直播
参会收益：IT是为业务服务的。本期讲座老师将给大家分享ITIL4定义的IT服务管理的四个维度（组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和过程），从这四个维度出发，这些维度对于以产品和服务的形式，有效和高效地促进客户和其他利益相关者的价值至关重要。以这四个维度为视角，可以对IT及IT管理工作做一个比较全面的指导。

参加方式：
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讲座福利：
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