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PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
第128任务: 9.1 关于项目敏捷性的组织考虑因素
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任务列表
第1任务: 为什么要使用敏捷方法?
第2任务: 敏捷思维的特点
第3任务: 构建增量
第4任务: 拥抱敏捷思维
第5任务: 使用敏捷框架
第6任务: 应用系统思考的原则
第7任务: 敏捷适用性工具
第8任务: 敏捷混合模型
第9任务: 建立团队愿景
第10任务: 高绩效团队
第11任务: 使用回顾性调查结果
第12任务: 利用协作实践
第13任务: 遵守团队决定
第14任务: 评估团队对敏捷的理解
第15任务: 识别在确定适当的团队协调方法时,需要考虑的关键因素
第16任务: 让状态、进展、流程、风险
第17任务: 建立反馈循环
第18任务: 沟通策略
第19任务: 培养心理安全
第20任务: 倡导无指责文化
第21任务: 创造安全的环境
第22任务: 征求并提供反馈
第23任务: 缩短反馈循环
第24任务: 第一天开始就把客户包括进来
第25任务: 尽可能频繁地交付价值
第26任务: 使用工具和技术来缩短反馈
第27任务: 促进成长思维以应对变化
第28任务: 应对不断变化的需求和优先级排序
第29任务: 鼓励和塑造 T 型交叉技能
第30任务: 建立信任的环境
第31任务: 激励团队成员
第32任务: 促进目标的集体所有权
第33任务: 培训、教练和指导
第34任务: 教练和指导团队成员
第35任务: 运用情商技巧
第36任务: 非语言暗示
第37任务: 自我评估工具和技术
第38任务: 调查问题的根本原因
第39任务: 与团队一起确定解决策略
第40任务: 确保问题及时得到解决
第41任务: 促进知识共享
第42任务: 利用组织知识资产
第43任务: 分配时间
第44任务: 对敏捷原则的认知
第45任务: 营造一个持续改进的环境
第46任务: 认可并庆祝敏捷行为
第47任务: 促进共同愿景和目标
第48任务: 与愿景保持一致
第49任务: 确保产品始终与愿景和组织目标保持一致
第50任务: 持续传递愿景和目标
第51任务: 识别冲突的根本原因和程度
第52任务: 促进以合作方式解决冲突
第53任务: 细化产品待办事项列表
第54任务: 澄清待办事项
第55任务: 对待办事项进行优先级排序
第56任务: 拆解待办事项
第57任务: 使用工具和技术共同估算工作
第58任务: 管理增量
第59任务: 定义增量目标
第60任务: 展示价值增量以获取反馈
第61任务: 度量价值的交付
第62任务: 可视化工作
第63任务: 管理价值交付
第64任务: 评估客户满意度
第65任务: 以小增量交付工作
第66任务: 定期收集并采纳干系人的反馈意见
第67任务: 确定哪些指标适合特定受众
第68任务: 在相关受众中传播指标
第69任务: 审查和分析指标
第70任务: 通过洞察指标进行决策
第71任务: 主动识别风险与障碍
第72任务: 与团队合作寻找最合适的行动方案
第73任务: 优先进行障碍消除和风险缓解活动
第74任务: 监控/ 控制风险和障碍
第75任务: 利用经验教训来避免
第76任务: 可视化端到端价值流
第77任务: 使用指标、工具和反馈回路来识别浪费
第78任务: 优先考虑减少浪费的任务
第79任务: 获取指标和反馈以推动持续改进
第80任务: 实施改进行动
第81任务: 评估过程改进的有效性
第82任务: 识别和分析客户需求
第83任务: 验证迭代交付项是否满足验收标准
第84任务: 鼓励客户和团队之间的协作
第85任务: 限制各个层级的在制品
第86任务: 保护团队成员免受干扰
第87任务: 使用指标来分析和改进流程
第88任务: 1.0 敏捷概述
第89任务: 2.0 为什么需要敏捷
第90任务: 3.0 为什么传统项目管理不奏效
第91任务: 4.0 敏捷和敏捷项目管理定义
第92任务: 4.1 敏捷起源与敏捷宣言
第93任务: 4.2 敏捷项目管理的核心概念
第94任务: 4.3 敏捷项目管理与传统项目管理对比
第95任务: 5.0 敏捷项目管理价值观和原则
第96任务: 5.1 敏捷的12个原则
第97任务: 5.2 项目管理的4种生命周期
第98任务: 5.3 详述4种生命周期
第99任务: 5.4 混合生命周期
第100任务: 5.5 混合生命周期的目的
第101任务: 5.6 混合敏捷方法的裁剪和影响裁剪的项目因素
第102任务: 6.1 敏捷实施:创建敏捷环境
第103任务: 6.2 仆人式领导的工作顺序和促进成功的仆人式领导特征
第104任务: 6.3 仆人式领导的职责
第105任务: 6.4 项目经理与仆人式领导
第106任务: 6.5 敏捷团队构成-敏捷团队和敏捷角色
第107任务: 6.6 敏捷团队构成-通才型专家
第108任务: 6.7 克服组织孤岛
第109任务: 7.1 敏捷实施:在敏捷环境中交付—项目章程
第110任务: 7.2 常见敏捷实践-待办事项列表编制和细化
第111任务: 7.3 常见敏捷实践-每日站会
第112任务: 7.4 常见敏捷实践-展示与评审
第113任务: 7.5 常见敏捷实践-帮助团队交付价值的执行实践
第114任务: 7.6 敏捷项目的挑战 (1)
第115任务: 7.7 敏捷项目的挑战 (2)
第116任务: 7.8 燃尽图和燃起图
第117任务: 7.9 可预测衡量指标
第118任务: 7.10 功能燃尽图、功能燃起图
第119任务: 7.11 敏捷中的挣值、累计流图
第120任务: 8.1 敏捷项目管理过程框架
第121任务: 8.2 产品愿景说明、产品架构与项目数据表
第122任务: 8.3 找到合适的人
第123任务: 8.4 敏捷团队、参与者识别与自组织团队
第124任务: 8.5 展望阶段涉及到的实践--小结
第125任务: 8.6 思索阶段--时间盒、其他收集需求方法
第126任务: 8.7 产品未完项、亲和估计、产品路线图、功能卡片
第127任务: 8.8 探索阶段
第128任务: 9.1 关于项目敏捷性的组织考虑因素
第129任务: 9.2 组织文化-评估文化、采购和合同(1)
第130任务: 9.3 采购和合同(2)、商业实践
第131任务: 9.4 多团队协作和依赖关系、价值驱动型、面向创新型
第132任务: 9.5 敏捷和PMO-多学科性
第133任务: 9.6 组织演变
第134任务: 10.1 敏捷各流派框架介绍
第135任务: 10.2 极限编程实践
第136任务: 10.3 看板方法
第137任务: 10.4 动态系统开发方法
第138任务: 11.1 敏捷术语1~7
第139任务: 11.2 敏捷术语8~17
第140任务: 11.3 敏捷术语18~26