本直播针对1809展开，直播链接会在微信群内发送。
项目管理计划：先草稿，再审查和批准，最后kick-off meeting开工会议
赶工：进度落后需要赶工
审查和收集经验教训，需要持续全程审查
跟战略相关的是项目章程
跟财务相关的是商业论证
项目管理计划放的都是方法，没有数据
第四章 - 第十三
考试不会考：
输入：事业环境因素和组织过程资产
输出：项目管理计划更新和项目文件更新
重点：
考试百分之八十都是考工具和技术
what、 what have 、 关键词
子过程解释仔细看
敏捷型：增量性，迭代性，适应性；
第1-3章只看一遍，一次性看完。
