Stakeholders，在做决策和流程中涉及到业务领域展架，衡量变更的价值，对于业务的影响程度
项目经理，每个变更可能会影响到资源、进度、成本等因素
监管层面：要满足监管的要求
Sponsor：需求发起人的统意是重要的
输出：Governance Approach具体的需求的管理的计划、变更管理的计划，考虑的使用的方法；在每个项目中涉及到的要走流程都是不同的，但是包含人员、相关衡量的依据的制定
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