计划方案的输入是Needs
完成这项计划任务的时候，需要参考的指导方针、原则和工具
理解：
BA绩效评估：实际工作的效果和差距，用于下一步对计划进行优化。另外在组织层面有时候也需要一些流程的变更
业务/商业政策：组织层面的规范和流程要符合正测
专家的判断和建议：
方法论和框架：包括一些常用的模板，来指导交付的文档，以及计划的内容
干系人的（3.2的输出）情况：干系人的沟通和协作计划，了解干系人的属性，有针对性的制定一些沟通计划，
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