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DevOps企业转型之路

DevOps企业转型之路为正在思考转型和正在转型中的企业提供些思路；

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简介

2月25日，《企业的DevOps转型之路》研讨会在 612教室如期举行！参加研讨会的学员均是来自各大企业的服务产品经理、敏捷项目经理、项目经理、测试工程师、测试经理、IT服务经理等。

现如今，无论是互联网公司还是传统的IT公司，都面临着一些问题：漫长的软件发布周期；被动的反应市场变化；IT费用大量花在了系统维护上，而非创新领域，IT部门的能力无法跟上数字化的转型需求，而企业对IT越来越依赖，业务急需IT之外的帮助，企业IT面临转型的挑战。

DevOps——引领企业转型！

越来越多的企业机构正在采用DevOps——这种方法通过让应用开发者和运营专家在整个端到端应用开发和部署过程中的协作来加速应用开发和交付。成功转型的结果就是：打破部门墙，建立新型合作关系；全局而非局部的优化，使得浪费大大降低，IT可以真正聚焦在创新上；IT员工逐渐发展成全栈式工程师，满意度和能力同步大幅度提升；IT部门成为敏捷化的创新中心，不断自我进化，快速发布，动态响应市场。

两位资深学员，激烈探讨中

总结出DevOps 对企业高层，项目经理以及开发、测试、运维等团队的运用价值。

DevOps对高层的价值：

DevOps使得企业IT从成本中心转型成数字化的创新中心及真正的业务合作伙伴。CIO从此不再为项目、开发、测试和运维之间的矛盾而头疼，IT可以专注于实现业务价值。实现DevOps也意味着企业将能创建良好的跨部门沟通和团队合作的文化氛围。

DevOps对项目经理的价值：

项目管理和控制不再只是项目经理一个人的事情，而是所有团队成员协同合作，共同参与的活动。项目经理需要打通需求分析、任务分解、持续集成和部署，项目移交运维的整个价值链。

DevOps对开发团队的价值：

解决了客户不断涌现的新需求和有限的开发资源之间的矛盾。并且通过持续发布得到用户的第一时间反馈。开发人员需要持续构建开发流水线，并不断将价值传递到后继环节。

DevOps对测试团队的价值：

测试团队不再是被动接受测试任务，而是从需求分析开始参与,建立新的、自动化的质量控制策略，提升对代码、功能性和非功能性需求的覆盖。

DevOps对运维团队的价值：

终于不再是最后一个知道项目上线的人了，终于能够从源头提升变更的成功率和SLA,可以在项目进行中发表意见了,终于知道为何要这样设计了。

研讨会除了现场讲解，还开设了远程直播的方式，使身在外地不能参加现场研讨的学员也能学习到研讨会的精髓。

小贴士：

什么是DevOps？

DevOps是英文单词Development和Operations的组合。实际而言DevOps所涉及到不仅仅局限在开发和运维之间的协作，而是贯穿了IT价值链的每一个环节的工作流。

关于艾威小课堂

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