定标准

zechman的5W1H矩阵与togaf对应

94个步骤 

DPBOK

ADM ---94个步骤

ZACHMAN

5W1H    

商业模式，价值流，业务能力

交付物

• 预备阶段：架构工作请求
• 架构愿景：架构工作说明书、架构愿景、沟通计划
• A_D阶段：架构定义文档*
• 需求管理：架构需求规格、
• E_F阶段：架构路线图

业务动机模型， business motivation model (BMM)

www.omg.org

agile delivery process

building blocks, 有接口的，可以互相集成

可重用，可替换的

什么是系统

利益相关者 stake holder

和恰当的人做恰当的沟通，需要和企业高管沟通，和项目的层级不同，给不同利益相关方看不同的制品

CDM、LDM、PDM

1. 信息与数字化转型

文本、数字、图形、制图、叙述、或视听等任何媒介或形式的实施。数据或意见的任何交流或表示。

数据驱动型组织

组织使用的信息和相关技术的生命周期管理

业务连续性

业务IT接口

流程建模和管理

通信

合规性

计算机

内容管理

硬件

信息管理

互联网

离岸

网络

编程和软件

项目管理

安全性

标准

存储

语音

数据通信

混合了IT和业务的转型

1. ADM介绍

企业架构的开发流程

一套架构视图

一套建议的交付物

一种需求管理方法

若干架构开发工具指导

架构存储库

企业连续系列和工具

一个连续不断的范围、顺序或整体，除非用硬性分割，否则不可能将其中一部分与相邻部分区分开来。

构造存储库的一种模型，提供架构制品与解决方案制品分类的各种方法。

BizBOK 业务架构设计  9个mapping-共同点：稳定。 BizBOK（现代业务架构） 认为业务流程不属于业务架构。因为流程是不稳定的。

核心4个：

   业务能力

   价值流（ 价值链的一部分 ，从传统业务流程管理分离出的的体系）价值流不是流程。

  组织

  信息

外延5个：

战略

产品（服务）

举措（项目、项目群）

政策

干系人

架构开发方法ADM 10个活动过程：架构准备，需求管理，架构愿景，业务架构，信息架构（数据&应用），技术架构，机会与解决方案，架构迁移规划，架构实施治理，架构变更管理。

ADM指引和技术：2个指引：迭代，分层  9个技术：

企业连续系列：构造虚拟存储的一种模型，提供了架构制品的解决方案，制品分类的各种方法

架构内容框架：各个活动过程都会有自己的内容，内容包括交付物、制品、构建块（可重用）。（书架）

架构存储库 图书馆？

架构能力框架

迭代、层次

迭代：

  -整体迭代

  -阶段之间迭代：架构能力迭代（预备、A）、架构定义迭代（BCD）、迁移和过渡规划迭代（EF）、架构治理迭代（GH）

  -单个阶段迭代：步骤

架构开发的方法：

-基线先行

-目标先行

宽度：组织

架构深度

架构领域

战略架构、分段架构、能力架构

按价值流、项目组合、产品来做分段架构

数据驱动的组织

ADM方法-流程

1、ADM是一个迭代流程，包括：

  整个历程的迭代

  阶段迭代

ADM：架构开发方法

架构开发：从预备阶段到迁移规划都属于架构开发

架构治理：需求管理、实施治理、架构变更管理

ADM指引和技术：

1、指引：迭代、分层

2、技术：9个方法

架构内容框架：（架构资产）

文档（交付物）、模型（制品）

企业连续系列和工具

架构存储库：文件夹的结构

架构能力框架

ADM：架构开发方法

EA->PM->OM

一、企业的定义：

1、政府机构、公司的一部分、公司

2、大型企业可以由多个企业沟通

3、企业可以是一个包括合作伙伴、供应商和客户在内的“扩展性架构”

二、EA做什么，或者什么属于EA的部分：

1、业务架构、数据架构、应用架构、技术架构

2、解决方案（设计）

需求->架构->解决方案（设计）->落地执行

架构和解决方案（设计）都属于EA的部分

三、什么是架构

（1）一个系统的形式化描述或者指导系统实现的构件级的详细计划；

列表：目录，一元

矩阵：映射关系，二元

图：多元

文字描述

（2）一组构件的结构、构件间的相互关系、以及对这些构件的设计和随时间演进的过程进行治理的游戏额原则和指导策略

组件、关系、系统性描述、指导原则

四、每个企业都有自己的企业架构

战略（what）：业务战略、IT战略

EA（how）：业务架构、IT架构

业务战略决定IT战略、业务战略决定IT架构

五、什么是企业架构

1、企业架构是定义企业各组成部分如何构件以及它们之间的关系，以及它们的设计和演变的原则、规定。

2、业务流程和IT基础设施的组织逻辑，反应了组织运营模式的集成和标准化需求。

3、一种定义组织结构和运营的概念蓝图，目的是去顶组织可以最有效的达到当前和未来的目标

企业架构指导企业IT建设蓝图

总体规划->功能区规划->工程局部设计

战略架构->分段架构->能力架构

整个企业是战略

六、为什么选择企业架构？

梳理系统

七、什么是架构框架

业务架构：BizBok，BPWN

工业架构：SEBok

IT架构：SWBOK，UML

业务架构：BA，能力、价值交付、信息和组织结构、战略、产品、政策、举措

数据架构：DA，数据平台、数据质量、数据建模、数据安全、数据分析、数据资产管理、数据估值、数据民主化、主数据、元数据，建议看DMBok

应用架构：AA，应用程序、接口

技术架构：TA ，技术服务和技术组件的结构和交互的描述，网络、存储、环境

Iaas、PaaS属于技术架构

Paas是应用架构

架构设计顺序：自上而下的设计

1、业务架构->2、数据（或应用）架构->3、应用（或数据）架构->4、技术架构

架构实施的顺序：自下而上的实施   

1、技术架构->2、应用架构（或数据）架构->3、数据（或应用）架构->4、业务架构

架构存储库

1、概念

EA：企业架构

EAF：企业架构框架

TOGAF：是EAF的一种，是EA的一种方法论

TOGAFde