几个图在学完全书之后再回来看

总体看一下Task有哪些

在每个领域总有哪些Task(图)

need

为整个BA工作选择方法论，和整个工作的计划，前提条件是需要解决的问题是神恶魔，包括问题的特点导致我们采用什么样的方法

Approach可能是一个工作的计划，输出应该就是工作的计划，哪些工作，顺序是什么，应该由谁来完成，规划的范畴是BA的范畴，意味着有可能是详细的计划，也许是一个在头脑中的计划或考虑，未必有一个详细的输出（文档）

3.2、3.3、3.4都是在做计划

3.2要判断哪些干系人，要制定干系人然沟通计划，和干系人相关的活动，他的输入是BA Approach，输出干系人预计沟通工作计划

3.3BA计划的管理和控制，在规划过程前线要考虑BA计划的批准，批准人是谁，优先级的划分，谁参与优先级的划分，判断依据是什么，有可能会出现干系人的一些冲突，因此需要一个规划，另外包括需求变更，设计到需求相关的工作，那么如何进行，谁批准

第五章是生命周期管理，5.3、5.3、5.5这三个Task需要在执行过程中将3.3 Govemance Plan所制定的方法、流程或者标准

3.4 BA Information对需求管理的过程呢个进行规划，与3.3的差别是需要作业写批准判断的决策，3.4不需要做判断，，确定在什么地方对需求进行保存、分享、版本控制、需求的重用，做准备，在日常的管理当中，例如5.1和5.2需求跟踪和维护，例如需求变更导致的需求以来关系等等

3.2、3.3、3，4都需要3.1作为输入，就叫做需求管理计划的输入

3.2干系人需求管理沟通协作计划

3.3、3.4输出需求管理计划

3.5 对于BA工作的实际情况进行监督，并且在过程中发生的问题进行改进，需要3.1的输入，另外场外需要绩效考核目标的输入，如果出现问题需要进行分析，看看怎样解决实际的BA绩效的问题。3，5的输出作为3.1到3.4工作中的Guideline工具，指导每一项Task的改进。

6个领域30个task

 Business Analysis Planning & Monitoring

任务输入与输出：

1、Plan BA Approach：

• inputs：Needs
• outputs：BA Approach

2、 Plan Stakeholder Engagement：

• inputs：Needs
• outputs：Stakeholder Engagement Approach

3、Plan BA Governmence：

• inputs：BA Approach、Stakeholder Engagement Approach
• outputs：Governmence Approach

 4、Plan BA Information Management：

• inputs：BA Approach、Stakeholder Engagement Approach
• outputs：Information Management Approach

5、Identify BA Performance Improvement：

• inputs：BA Approach、Performance Objective（external）
• outputs：BA Performance Assessment

1. 六大领域有30个Task.

2. BA approach，意思是整体规划，比如方法论制定。

3. BA governance, 比如谁批准什么，走什么流程。。比如优先级划分怎么处理，走什么流程。比如需求变更怎么处理，走什么流程。

4. 实际工作中3.1，3.2，3.3，3.4这几个task可能同步进行，而后有一份输出。

5. 3.5定义的绩效考核的目标有两方面，第一，来源于3.1的定义外部

6领域，30 tasks

箭头表示输入输出