成本类型：直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、固定资产成本、运营成本
经济学术语：沉没成本、机会成本、收益递减规律、学习曲线
第七章 项目进度管理
1、成本管理的目的
1）三大基准：范围、进度、成本
2）成本和范围、进度都有区别
成本本身是一个数字，基于WBS，活动
进度决定开支
挣值管理 （8题左右）
成本类型：
直接成本
间接成本
可变成本
固定成本
CAPEX：固定资产成本（会有折旧概念）
OPEX：运营成本（代表生产力）
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匀速折旧
加速折旧
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经济学术语：
沉没成本：
机会成本：赌博心理
正直的项目经理：继续投资项目是，不考虑沉没成本
机会成本让人憋屈
收益递减规律：质量成本时，不能一味求大，找到收益平衡点，
学习曲线：熟能生巧
成本估算 制定预算是两个过程
风险发生时有时无：有些风险可以预测
已知未知风险、未知未知风险
已经知道是什么风险，但不知道什么时候发生
不知道什么风险，也不知道什么时候发生
应急储备--->项目经理小金库, 可以支配，纳入挣值计算
管理储备--->面对未知的未知风险，PM可以向管理层申请，不是成本基准的一部分，不纳入挣值计算中
变更属于管理储备部分
储备分析：分析应急储备、管理储备
控制账户：应急储备 + 工作包估算
成本 + 管理储备 = 预算
粗略量级估算：-25% + 75%
确定级估算：-5% + 10%
为应对进度的不确定性用三点估算
为应对成本的不确定性用储备分析（应急储备）
制定预算，做完后，需要交给相关方批准，批准后才能成为基准
变更就是未知的未知风险
进度管理储备分析，分析的是时间
成本管理储备分析，分析的是钱
估算成本的储备分析，主要是应急储备分析
制定预算的储备分析，主要是管理储备分析
监控过程组中的控制中的储备分析，主要是验证，剩余的时间和金钱够不够用，不够走变更
本来应该用1000万应对风险，项目团队成员说100万就摆平，剩余的900万（应急储备）要还么？正直的项目经理专款专用
每一个成本账户有剩余就必须归还
财务经理 VS 项目经理
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财务经理期望钱放在银行
项目经理期望早点开工
财务经理期望最晚开工，多赚点蝇头小利
PMP三大技术：
1）划分WBS
2）关键路径分析
3）挣值分析
挣值三大概念：EV、PV、AC
卖菜：预计批发100斤菜，买入价0.5元/斤，卖出价2元/斤，预计想卖100斤，实际卖出去50斤，路上花费运费200元。
计划价值PV = 预计全部卖光 100 * 2 = 200元
挣值EV = 实际完成工作量 50 * 2 = 100元
实际成本AC = 花费 100 * 0.5 + 200 = 250元
实际工作量
实际成本
挣值管理可以做
偏差分析：
成本一定与AC有关
进度一定与EV有关
成本偏差 CV = EV - AC （负数<0, 表示超支）
进度偏差 SV = EV - PV （负数<0, 进度落后）
CV，SV表示绝对估算，不代表绩效好坏
相对估算量
>1 ,发挥超常
=1， 正常
< 1, 完成不好
成本绩效指数 CPI = EV / AC
完成进度百分比：进度绩效指数 SPI = EV / PV
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信息不明确，先分析，先沟通，再决策，再沟通
只有充分的信息，才能直接做决定
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完工预算BAC：从头到尾总共预算，在项目开始时制定的预算。
完工估算EAC：
完工尚需估算ETC：还需要花多少钱
BAC一开始已明确
1、典型算法：跟成本绩效指数走，
土质依旧很差：依旧30 * 900 继续做下去
EAC = BAC/CPI
按
2、非典型算法：不跟绩效指数走
土质恢复了：按照50*800继续做下去
EAC = BAC + AC - EV
BAC - CV
按原有计划执行
按当前绩效进行，用典型
按原有绩效执行，用非典型计算
默认用典型是算法计算（当前绩效）
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ETC = EAC - AC
BAC = 240000
EAC(典) = BAC / CPI = 240000/0.972
EAC(非典) = BAC + AC - EV = 240000 + 1070000 - 104000 = 243000
完工尚需绩效指数
TCPI = （BAC - EV）/ （BAC - AC）剩余资金
剩余工作量/剩余资金 = 1 相等，还能完成任务
> 1 ，越大越难完成任务
<1 , 更容易完成任务
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BAC = 100000
AC = 50000
EV = 25000
CPI =
EAC = BAC / CPI =
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AC = 28000
BAC = 28 * 1000 = 28000
PV = 28000
CPI EV * 4w = 3.2w
SV = EV - PV =
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PV = 75w
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
EV = 75w * 0.4 = 30w
AC = 50w
TCPI = 45w / 25w
选1.8
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EAC = BAC / CPI
BAC = EAC * CPI = 10w * 0.8 = 8w
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CPI = EV / AC
PV = 50*1000 = 5w
EV = 4w
AC = 50 * 1200 = 6w
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EV = 1.1
AC = 0.8
CPI = EV / AC = 1.1 / 0.8 = 1.375
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CPI = EV / AC
SPI = EV / PV
EV = 300w * 0.2 = 60w
AC = 180w
PV = 300w * 0.5 = 150w
------------------------------
PV = 1000
EV = 1000 * 70%
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SV = EV - PV
预算
