项目管理计划：先草稿，再审查和批准，最后kick-off meeting开工会议
赶工：进度落后需要赶工
审查和收集经验教训，需要持续全程审查
跟战略相关的是项目章程
跟财务相关的是商业论证
项目管理计划放的都是方法，没有数据
项目管理计划：先草稿，再审查和批准，最后kick-off meeting开工会议
赶工：进度落后需要赶工
审查和收集经验教训，需要持续全程审查
跟战略相关的是项目章程
跟财务相关的是商业论证
项目管理计划放的都是方法，没有数据
