如何备考： 许老师 （录播 69 个任务） - 全面
直播 （章节重点 讲题 串讲）
每日一练
如何看书：
情景题：故事 按pmp内在哲学 理论 （严控变更 章程 质量流程 分析沟通路径 ... ）
变更题：严控变更 遵循pmp 思维
ITTO题：是什么 有什么 关键字 使用场景 （有利于 有助于） 记忆
计算题：政治管理
许老师 13节课
张老师 重点 考试范围
单元测试-作业
持续改进
看书
700-500
第一章-第三章 看一遍
第四章-第十三章 重点
——事业环境因素 组织资产过程
——项目管理计划更新（任何组件）……
类似内容可忽略 不会考
——涉及对于某类内容详细解释的文字资料 整理出来需要详细看——考试的内容都来源于这些文字解释段落
不出现“见……节”的文字段落是对上述文字的解释，此为重点——见……节 的内容才是重要的！
考试时候：80%的内容来源于 工具&技术
what ； what have； 关键字关键场景
多内容 总结场景
最有利 有助于 方便 等等？？？——关键词
1、变更题——分值最多的题：严控变更 （重点内容）
情景题——风险等等
IT TO 题？
计算题——看老师怎么筛选
（敏捷是？ IT TO？）
I =IN
T=工具
O=OUT
69个任务完成
直播 重点讲解——考试学员
一、PMP课程是什么？
1. 什么是项目管理
1）69年成立，发布6版本，受控项目管理，敏捷项目管理。
2. 如何复习PMP课程，如何考试？
1）听徐老师的课程，基础课程
2）每周1个小时，张老师拎重点
3）单元测试，项目管理重点是持续改进
3.如何看书
第一章看到第三章
第四章到第十三章是重点
看到535页
3.非内容重点：
1）事业环境因素、项目管理计划更新等、项目文件更新等输入输出（）
2）见xxx节，为什么不要看
4.重要：
1） 逻辑关系图下的说明要看
2.）见xxx节的不要看，后面再看。完整的要看。
3）工具技术80%要考。
4）划重点，
a. what -是什么
b. what have - 有什么
c. 关键字和使用场景。有利于，便于、有助于、方便。
5. 考试
1） 四类：变更题、情景题、计算题、ITTO题
2）情景题：场景故事 - 选择答案，理论后面是哲学，比如说没有章程就没有制度
2）变更题：分值最多的题目，200道题中很多。跟着PMP的思路就可以。
3）ITTO题，是什么，有什么，关键场景。可以划重点。
4）计算题。
二、学习安排
1. 录播学习 - 69个任务，全面的
2. 直播学习 - 拎重点，将重点，串讲，面对考试的
3. 每日一练
1. PMP 介绍
PMI 1969年
2. 如何复习PMP课程？
1）线上听完许老师1~13章所有课程；（基础）
2）线上每周1小时拎重点 （张老师-应试）
3）作业-线下自我单元测试（查缺补漏）
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4）持续改进（应用实践）
3. 如何看书？
1）十大知识领域：前500页
2）第1~3章：只需看一遍
3）第4~13章：拎重点
4）事业环境因素、组织过程资产 考试考不到
5）项目计划更新、项目文件更新：考试考不到
6）考试重点：输入输出解释（不出现参考xxx节），认真看
7）80% 考 工具、技术
8）拿笔看书，划重点
9）what？what have？关键字、使用场景
是什么【】？有什么【包括】？
关键字、使用场景【有助于、有利于、方便】
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4. PMP 考试题目分类
1）情景题（故事，纠结，哲学度）
2）变更题（严控变更、放任蔓延、镀金）
3）ITTO题（拎重点）
4）计算题（3~5题）
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1、 录播 项目管理体系，69个任务必须得完成
2、直播 ：
Pmbok拎重点：章节重点、讲题、串讲
每日一练将于7月9日开始
3. 网校学习
1）http：//edu.avtechcn.com/
2) 手机App：阔知学堂
3）话题问答，注意如何提问？
4. 报名流程介绍
1）PMI考试资格审核 （代办，信息采集表格）
2）外专局注册报名（协助）
3） 外专局缴纳考试费（等待通知，自行缴费）
4）考前三天外专局打印准考证？
1、第一章到第三章，引论，事业环境因素，看一遍就可以
2、重点4至13章
3、事业环境因素和组织过程资产，考试考不到，不用看
4、计划更新不用看
5、数据流向图不用看
6、知识要看
7、工具技术 占考试80%
8、是什么，有什么，有助于什么，有利于什么
9、情景题、变更题考试最多、itto题、计算题
第四章 - 第十三
考试不会考：
输入：事业环境因素和组织过程资产
输出：项目管理计划更新和项目文件更新
重点：
考试百分之八十都是考工具和技术
what、 what have 、 关键词
子过程解释仔细看
第1-3章只看一遍，一次性看完。
